33年前，19歲的諸建勇拿著自己設(shè)計(jì)制作的十幾款時(shí)裝女鞋，一個(gè)人坐車(chē)從溫州趕往杭州，再坐船輾轉(zhuǎn)到蘇州，最終完成了人生的第一筆300雙鞋訂單。
33年后，他專(zhuān)注制鞋，把金帝從一個(gè)十多人的家庭小作坊做成6500多人、年產(chǎn)2500多萬(wàn)雙的鞋業(yè)集團(tuán)，成為連續(xù)11年名列浙江省出口量和出口額最大的鞋類(lèi)企業(yè)。
這一切得益于他的誠(chéng)信、創(chuàng)新與責(zé)任。
“把誠(chéng)信當(dāng)成企業(yè)的生命線來(lái)警醒自己，站在客戶角度自覺(jué)做好產(chǎn)品品質(zhì)。”
正是基于誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念和對(duì)產(chǎn)品精益求精的追求，2002年，金帝結(jié)緣歐洲最大的鞋類(lèi)零售商戴希姆集團(tuán)，開(kāi)始了專(zhuān)業(yè)化工廠與品牌零售商的合作之路。
10年后，金帝成為該跨國(guó)集團(tuán)全球最主力的供應(yīng)商，在歐洲銷(xiāo)售的每10雙鞋，就有一雙是金帝生產(chǎn)的女鞋。
為讓企業(yè)在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，諸建勇成立研發(fā)中心、創(chuàng)新試點(diǎn)中心，累計(jì)投入上億元資金進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，從技術(shù)和管理方面加大創(chuàng)新力度，探索智能制造和精益管理的新型制鞋工業(yè)模式。
2016年，金帝獲得制鞋業(yè)唯一的“浙江省兩化融合試點(diǎn)單位”稱號(hào)。
創(chuàng)新也給金帝的競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)持續(xù)紅利，產(chǎn)能比五年前提升了30%，員工數(shù)量卻下降了20%，員工收入提升了40%，利稅增加了35%。
金帝還是溫州制鞋行業(yè)第一家通過(guò)“AEO海關(guān)高級(jí)認(rèn)證”這一國(guó)際“金牌通行證”的企業(yè)。
打破鞋服行業(yè)低端徘徊的魔咒，成為鞋類(lèi)出口領(lǐng)域當(dāng)之無(wú)愧的佼佼者;
把別人眼中的“勞動(dòng)密集型企業(yè)”打造成“技術(shù)密集型企業(yè)”，諸建勇和金帝的故事中，蘊(yùn)藏著溫州制造轉(zhuǎn)型發(fā)展的底蘊(yùn)。
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