看到六盤水的鞋廠終于開始盈利，東莞永都鞋業(yè)有限公司總經(jīng)理徐文雄松了一口氣。自從3年前他到貴州六盤水開了分廠，廠子就一直處于虧損狀態(tài)，直到今年6月，才實現(xiàn)盈虧平衡。
徐文雄告訴第一財經(jīng)記者，當初選擇六盤水其實是當?shù)卣鲃诱疫^來，希望承接一些產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。
事實上，自2004年首屆泛珠三角區(qū)域合作與發(fā)展論壇簽署《泛珠三角區(qū)域合作框架協(xié)議》以來，相關(guān)各省就在積極引導產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移承接。2016年3月，國務院印發(fā)《關(guān)于深化泛珠三角區(qū)域合作的指導意見》，泛珠合作正式升級為國家戰(zhàn)略，其中，引導產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移承接作為促進區(qū)域經(jīng)濟合作發(fā)展的重要內(nèi)容，仍被擺在重要位置。
內(nèi)地開廠：工人薪水可省一半
中國是世界上最大的鞋類生產(chǎn)和出口國。對于制鞋這樣的勞動密集型產(chǎn)業(yè)來說，最大的成本支出就是人工和廠租，而這正是內(nèi)陸省份突出的“比較優(yōu)勢”所在。
徐文雄記得很清楚，3年前去貴州六盤水的工業(yè)園考察時，當?shù)毓と说脑缕骄べY在1800~2000元，那時候東莞的工人工資水平為每月3800~4000元，也就是說，當?shù)毓と说墓べY水平僅為東莞的一半。
“到了今天，六盤水的成本優(yōu)勢依然存在。目前六盤水工廠的工人月薪為2800~3000元，東莞工廠的則要5000多元，再加上我們剛?cè)サ臅r候當?shù)卣o免了2年的廠房租金，所以總的來說，那邊的成本要低很多。”徐文雄對第一財經(jīng)記者如是說。即便加上原材料和成品的運輸成本，仍然是劃算的。
一開始建廠的投入，再加上前幾年的虧損，徐文雄前前后后投進去差不多2000萬元。這對于近年來屢受國內(nèi)外市場沖擊的制鞋企業(yè)來說，已經(jīng)是一筆不小的成本。
不過徐文雄對此早有心理準備。從工廠正常運作到實現(xiàn)盈利一般要2年多的時間，這個是去任何地方開廠都無法避免的。
同樣位于東莞厚街的另一家鞋廠昌健鞋業(yè)有限公司比永都鞋業(yè)更早去內(nèi)陸開廠。2008年全球金融危機后，昌健鞋業(yè)董事長童水順就把鞋廠開到了湖南和江西。
“那個時候迫于人民幣升值的壓力，就想嘗試去成本更低的地方，選擇湖南和江西是因為我們東莞廠里的工人就來自于這兩個地方，后來去了發(fā)現(xiàn)，確實成本低。”童水順說。
自“泛珠合作”提出以來，東莞的制鞋業(yè)就逐步向湖北荊州、安徽阜陽、河南周口市、江西贛州與南昌以及湖南的常德、益陽、郴州等內(nèi)陸各省市轉(zhuǎn)移，同時呈現(xiàn)出從簡單的鞋面加工向整條中低檔生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移的趨勢。
規(guī)模縮水：招工不易效率不高
盡管成本低廉，但童水順在湖南和江西的工廠維持到2014年還是關(guān)了，遷去了越南和柬埔寨。讓童水順沒想到的是，除了關(guān)稅問題，招不到人成為關(guān)廠的最主要原因。
“去了當?shù)胤炊胁坏饺肆耍赡艽蟛糠秩诉€是愿意來廣東打工，薪資比較高。我們在當?shù)氐墓S只招到幾百人。工人不夠(規(guī)模上不去)，成本就降不下來?！蓖樥f。
在東莞制鞋業(yè)的鼎盛時期，童水順在東莞開過5家工廠，員工近萬，年產(chǎn)500萬~600萬雙鞋。但他目前已經(jīng)把這些工廠壓縮到了兩家，一共才不到600人;東南亞的工廠有1000多人，總產(chǎn)量一年100萬雙。
永都鞋業(yè)目前在東莞的工廠700人，在廣東四會和貴州六盤水的工廠加起來1300人，共計年產(chǎn)量約為200萬雙。
然而，永都鞋業(yè)在六盤水的工廠也遭遇了招不到人的窘境。原本第一年招到了1000人，形勢一片大好，但緊接著第二年就陷入了“用工荒”，這讓徐文雄很郁悶。今年，招工情況又有所好轉(zhuǎn)，就連徐文雄自己也說不清為什么。
對東莞鞋業(yè)研究了20年的亞洲鞋業(yè)協(xié)會秘書長李鵬對第一財經(jīng)記者表示，東莞鞋企的用工規(guī)模正不斷縮小是不爭的事實，現(xiàn)狀是工廠越變越多、規(guī)模越來越小、就業(yè)人數(shù)越來越少。
李鵬分析說，去內(nèi)陸招不到人的原因很多，首要的因素就在于把一個農(nóng)民工培養(yǎng)為產(chǎn)業(yè)工人需要時間;有些人愿意在家門口就業(yè)，但為了照顧老人和孩子，工作時間沒法接受固定的朝九晚五，更別提加班了。
此外，當?shù)氐娘L俗對企業(yè)經(jīng)營也有影響。比如，有個員工家中有老人過世辦酒席要一周時間，親戚朋友都要參加，工廠就沒人上班了。再比如，內(nèi)陸許多地方重人情，一年下來送禮的錢比工資都多，許多年輕人寧愿外出打工，避開這些舊俗。
“其實東莞的制鞋業(yè)70%都已經(jīng)轉(zhuǎn)移出去了，從一開始往江西、湖南、廣西、湖北轉(zhuǎn)移，到后來轉(zhuǎn)到貴州、云南、陜西、內(nèi)蒙古，甚至東南亞，但很多企業(yè)去了內(nèi)陸卻招不到人。中國本身并不缺勞動力，缺的是有效的勞動資源整合?！崩铢i說。
優(yōu)化布局：打造自有品牌
30多年前，東莞厚街鎮(zhèn)正是靠著積極承接世界鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)的國際化再分工和梯次轉(zhuǎn)移，大力引進和發(fā)展鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)，吸引了大批以中國臺灣為代表的境外鞋業(yè)企業(yè)家、商家落戶，才逐步聚集成了大規(guī)模的國際性鞋業(yè)制造工業(yè)群體。
如今，東莞的制鞋企業(yè)紛紛謀求轉(zhuǎn)型升級，倚仗健全的產(chǎn)業(yè)鏈配套，將加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移出去，保留研發(fā)設計和采購成為許多企業(yè)的共同選擇。
第一財經(jīng)記者從厚街鎮(zhèn)政府了解到，據(jù)不完全統(tǒng)計，在該鎮(zhèn)從事皮革、鞋材、鞋機、鞋用五金配件的生產(chǎn)和銷售企業(yè)約4000家，其中鞋機生產(chǎn)企業(yè)約300家;常駐厚街的貿(mào)易商、采購商800多家，美國、巴西、日本等長駐厚街從事鞋業(yè)加工、貿(mào)易和采購的工作人員多達5000余人。
更重要的是，東莞已經(jīng)成為世界制鞋專業(yè)人才最主要的集散地，不僅包括制鞋的熟練工，還包括設計師、加工工藝方面的人才。
在李鵬看來，憑借完善的配套，即便東莞鞋業(yè)一直以來走的都是加工貼牌路線，未來也仍然有潛力。
永都鞋業(yè)九成以上的產(chǎn)品屬于貼牌代工，但徐文雄并不擔心訂單。因為公司主要生產(chǎn)的是戶外功能鞋，用于打獵、登山、職業(yè)攀巖等場合，技術(shù)含量較高，對原材料、生產(chǎn)工藝都有特殊的要求，而目前市面上，能夠做這一類功能鞋子的工廠并不多。
永都鞋業(yè)目前在東莞的工廠主要承擔研發(fā)設計、采購功能，配件生產(chǎn)主要放在四會的工廠，六盤水工廠則是成品鞋的主要生產(chǎn)基地。
“去六盤水開廠實實在在地降低了生產(chǎn)成本，為我們培育自有品牌‘積杰’爭取了更多的時間?！e杰’今年預計可以賣到8萬~10萬雙，我的計劃是OEM再做5年，逐步讓自有品牌站穩(wěn)腳跟?！毙煳男壅f。
泛珠三角區(qū)域包括福建、江西、湖南、廣東、廣西、海南、四川、貴州、云南等九省區(qū)(下稱“內(nèi)地九省區(qū)”)和香港、澳門特別行政區(qū)(統(tǒng)稱“9+2”區(qū)域)。
永都鞋業(yè)和昌健鞋業(yè)，只是眾多泛珠區(qū)域制造企業(yè)嘗試產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的縮影。
在過去的15年里，泛珠三角內(nèi)地九省區(qū)設立了數(shù)十個不同類別的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對接園區(qū)，形成了珠江-西江經(jīng)濟帶、閩粵經(jīng)濟合作區(qū)、粵桂合作特別試驗區(qū)、粵川自貿(mào)試驗區(qū)、北部灣臨海產(chǎn)業(yè)園、湘贛開放合作試驗區(qū)等跨省產(chǎn)業(yè)合作平臺。
以粵桂合作特別試驗區(qū)為例，作為中國目前唯一橫跨東西部的省際合作試驗區(qū)，截至2017年底，3年累計招商引資到位資金近300億元，年均增長30%以上，成為珠江-西江經(jīng)濟帶新的增長極。
廣西壯族自治區(qū)梧州市副市長徐文偉曾公開表示，梧州市承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的項目60%來自粵港澳地區(qū)，其中不銹鋼、陶瓷產(chǎn)業(yè)完全由廣東地區(qū)轉(zhuǎn)移過來，實現(xiàn)了從無到有的突破。
9月5日，第十二屆泛珠三角區(qū)域合作與發(fā)展論壇暨經(jīng)貿(mào)洽談會在廣州召開，以“共享灣區(qū)機遇開放創(chuàng)新發(fā)展”為主題，不少省份表態(tài)希望繼續(xù)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。
中山大學嶺南學院教授林江在接受第一財經(jīng)記者采訪時表示，從2004年提出泛珠合作到2016年上升為國家戰(zhàn)略，欠發(fā)達地區(qū)對承接勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的態(tài)度有了一定的改觀，尤其是隨著交通等基礎設施建設的推進，泛珠地區(qū)之間的聯(lián)系日益緊密，區(qū)域融合發(fā)展成為共識。
林江表示，即便政府有承接的意愿最終還是要看市場的反應，若是市場自發(fā)形成的就應鼓勵。而要引導企業(yè)向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，承接地的營商環(huán)境至關(guān)重要，因為這些企業(yè)是從發(fā)達地區(qū)過去的，對市場環(huán)境的要求很高也很敏感，這需要當?shù)卣龊谩胺殴芊备母铩?/span>
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